易生金服：深耕旅游金融科技提高IT管理保障，助力金融科技公司轉型升級

易生金服是海航航空旅游集團有限公司旗下核心企業，是業內為數不多的專注于發展旅游行業且牌照齊全的旅游金融科技服務機構，總部位于北京，為航旅客戶傾力提供金融科技、商戶服務以及旅游者金融服務，致力于成為國際領先的旅游金融科技服務平臺。

隨著業務的迅速發展，公司信息化建設已經成為企業發展的必由之路，為了提高 IT 項目管理水平，實現 IT 管理及相關日常管理工作的數據化、流程化、標準化和自動化管理，減少技術、管理人員工作負擔，提高工作效率，易生金服決定引進先進的項目管理理念及項目管理工具，將部門管理、項目管理、質量管理、研發管理和個人工作融入到一個統一的工作平臺。統御項目團隊此舉有利于易生金服轉型升級為金融科技公司，為易生金服深耕旅游金融科技提高IT管理保障。

統御至誠團隊從2017年下半年開始接觸易生金服業務，著手IT項目管理平臺的構建。首先為易生金服提供了一整套的業務過程咨詢指導，立足于CMMI軟件能力成熟度集成模型，進行了全面的現狀調研、EGP組建、現狀調查結果報告、CMMI培訓，以CMMI-DEV&SVC V1.3 為參照模型，參照SCAMPI C評估方法，針對提供的流程規范和工作過程記錄進行客觀評價，并協助易生金服進行業務、人員、過程分析并給出相關建議，量身定制，最終形成一份標準、規范的規劃設計咨詢方案。

立足于咨詢成果，統御oKit工具整個實施過程快捷、順利，通過IT項目管理系統的搭建，將規劃方案中相關的流程、制度、管理模型都通過系統管控的方式進行固化落實，功能涵蓋了項目管理、缺陷管理、質量管理、流程管理四大方面，實現項目過程規范化、精細化管理，滿足企業中長期的發展要求，統御團隊的專業能力和對易生金服業務的深入理解，獲得了客戶的高度認可。

隨著系統的交付、上線使用直至驗收，項目管理平臺的整個管理框架已經鋪建完成，研發中心已整理出較為成熟的業務體系、業務流程和業務模型，工具的落地不僅將易生金服IT研發項目統一進行了管理，同時將IT項目生命周期工作流程及配套制度規范相關的風險管控點、項目進度節點通過系統方式進行固化落實，并通過工作流程的打通、信息數據的共享，實現對信息化建設工作的多維度、透視化管理，滿足各層級管理需要等目標，為易生金服的長遠發展提供強有力的支撐。

易生金服IT項目管理系統驗收大會

統御、易生金服領導及項目主要成員合影